编者按：连日来 ，五建集团深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育 ，当真落实《关于在全党大兴调查钻研的工作规划》 ，将主题教育的沉要内容同集团公司出产经营沉点工作结合起来 ，实时启动“我为基层办实事”长效服务行动 ，从实际中来到实际中去 ，扑下身子、下沉一线、解剖麻雀 ，切实发现施工类分公司整合后融合发展中的问题 ，与一线职工互换探求、集思广益 ，追求破解问题的最佳蹊径 ，以钉钉子心灵将各类问题解决好、各项要求落实好 ，扎扎实实将主题教育功效转化为推动五建高质量发展的强大力量。
4月21日 ，五建集团“我为基层办实事”的初次调研服务行动正式启动 ，总部八个职能中心掌管人组成服务行动幼组奔赴西华苑三期项目一线 ，听真话、察实情、谋实沼注求实效 ，与总承包第二分公司五个项目部有关人员进行深刻详细互换。
会上 ，各项目部具体汇报了在施项目履约近况及整合后业务运行情况 ，提出了项目建设及业务运行中存在的沉点问题；总部职能中心掌管人就有关问题现场征集了参会人员的合理化建议并对工期打算、出产身分、结算重点、履约风险等方面进行研判领导 ，针对下一步项目责任指标实现造订了工作查核清单和服务保险行动；对工程公司与项目部两级发展职能定位和审批管控流程进行了梳理优化 ，并对工程公司强化项目部的业务培训和团队建设提供了好的思路和建议。
本次长效服务行动在集团公司机构整合工作实现后全面启动 ，是拓展主题教育成就、开释机构整合功效的配套行动。一是通过“我为基层办实事”行动 ，集团公司高低形成一致共识 ，深刻意识到分公司整合是一项沉大政治工作和鼎新利好行动 ，是势在必杏注决定企业高质量发展的关键一招 ，各项目部要将思想和行动统一到集团公司的决策部署上。二是从打造项目综合管控履约实力启程 ，集团高低联动发力 ，买通项目优质履约的难点、堵点 ，引发项目部向治理要效益的自动性、积极性 ，圆满实现项目既定责任指标 ，推动整合工作安稳过渡 ，支持分公司做强做优做大。三是总部机关职能部门言传身教、表率引领 ，示范带头两级机关深刻项目一线 ，现场发现问题、现场解决问题 ，真正把情况摸清、把问题找准、把对策落实 ，弘扬求真求实、担任贡献、创造价值的工作风格。
“我为基层办实事”初次行动的顺利发展为成立长效化工作机造奠定了扎实的基础。接下来 ，总部各职能部门将持续以项目部需要为导向 ，通过面对面座谈 ，精准助扶 ，做“服务”的加法 ，通顺沟通渠路 ，让项目部随时“找得到人” ，切实把工作做到一线 ，以“件件有落实、事事有回音”的求实风格保险项目部建设 ，合力推动集团公司高质量发展。
